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ERP系统分为几个模块?每个模块的作用是什么?

2020年09月09日 11:42

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。

在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分,对这一功能,我们也会进行一下简要的介绍。

财务管理模块企业中,清晰分明的财务管理是极其重要的。所以,在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同,作为ERP系统中的一部分,它和系统的其它模块有相应的接口,能够相互集成,比如:它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表,取消了输入凭证繁琐的过程,几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。

一、会计核算

会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。

二、财务管理

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测:

财务计划:根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。

财务分析:提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估,帐户分析等。

财务决策:财务管理的核心部分,中心内容是作出有关资金的决策,包括资金筹集、投放及资金管理。

生产控制管理

生产控制管理模块 这一部分是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。

生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先,企业确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。即生产部门以此生产,采购部门按此采购等等。

物流管理

一、分销管理销售的管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计,并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。

二、库存控制用来控制存储物料的数量,以保证稳定的物流支持正常的生产,但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求,随时间变化动态地调整库存,精确的反映库存现状。

三、采购管理确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息,跟踪和催促对外购或委外加工的物料,保证货物及时到达。建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。

人力资源管理

人力资源管理模块以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此,长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来,企业内部的人力资源,开始越来越受到企业的关注,被视为企业的资源之本。在这种情况下,人力资源管理,作为一个独立的模块,被加入到了ERP的系统中来,和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。

一、人力资源规划的辅助决策对于企业人员、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策。

制定职务模型,包括职位要求、升迁路径和培训计划,根据担任该职位员工的资格和条件,系统会提出针对本员工的一系列培训建议,一旦机构改组或职位变动,系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。

进行人员成本分析,可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测,并通过ERP集成环境,为企业成本分析提供依据。

二、招聘管理人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持:

a进行招聘过程的管理,优化招聘过程,减少业务工作量;

b对招聘的成本进行科学管理,从而降低招聘成本;

c为选择聘用人员的岗位提供辅助信息,并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。

三、工资核算

四、工时管理

五、差旅核算系统能够自动控制从差旅申请,差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。



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2021年01月07日 18:17

来深5年,房租4000,存款为0

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2020年04月27日 09:46

红星美凯龙2019年营收同比增长15.7%

4月17日,红星美凯龙(01528.HK,601828.SH)发布2019年年度业绩报告。年内,公司实现营业收入164.69亿元,同比增长15.7%。  2019年,红星美凯龙通过自营商场与委管商场双轮驱动的发展模式布局了一二线热点城市核心区域的物业,重点城市战略布局成果显现:经营的自营商场和委管商场覆盖全国212个城市,商场经营面积达到2100万平方米,商场出租率达93.5%。  重点城市战略布局成果显现  报告显示,2019年,红星美凯龙实现营业收入164.69亿元,同比增长15.7%;毛利107.34亿元,同比增长13.9%;扣非归母净利润26.1亿元,同比增长1.9%。基本每股收益为1.26元,同比增长5%。  年报显示,2019年红星美凯龙收入增长主要是由于公司自有、租赁和委管商场的相关业务稳健发展,还有建造施工、设计业务增长所致。  分业务来看,年内自营商场租赁及管理收入为77.99亿元,同比增加8.8%,占营业收入的47.4%;委管业务收入47.02亿元,增幅12.6%;公司建造施工及设计收入合计22.51亿元,相比同期增加7.71亿元,增幅52.1%;商品销售及家装收入合计5.69亿元,较同期增加1.03亿元,增幅22.0%;其他业务收入11.49亿元,同比增加2亿元。  2019年,红星美凯龙继续执行自营商场的战略性布局政策,确保大多数自营商场在一线城市及二线城市,尤其是直辖市核心区域的布局。  截至2019年末,红星美凯龙的自营商场和委管商场总经营面积达2098.7万平方米,覆盖全国29个省、直辖市、自治区的212个城市。自营商场共87家,总经营面积773.7万平方米,平均出租率93.4%。  其中,有20家自营商场分布在北京、上海、天津、重庆四个直辖市,占比达23.0%;经营面积208.4万平方米,占比达26.9%。委管商场共250家,总经营面积1325万平方米,平均出租率为93.5%。其中,有134家分布在华东、华北区域(不含上海、北京、天津),比例达到53.6%;委管商场的经营面积763.5万平方米,占比达57.6%。  据悉,2019年内红星美凯龙新开设6家自营商场,另有3家委管商场转为自营商场。截至2019年底,红星美凯龙还有33家自营商场正在筹备中,计划建筑面积约409万平方米,另有359个筹备中的委管签约项目已取得土地使用权证。  报告显示,未来,红星美凯龙仍将继续侧重于在一二线热点城市的核心区域对自营商场予以战略布局。此外,还将继续在三线城市及其他城市迅速拓展委管商场。  财务水平进一步稳健  2019年,红星美凯龙财务稳健水平进一步提升。报告显示,红星美凯龙2019年综合毛利率为65.2%,处于行业较高水平,这主要受益于自营商场和委管商场的毛利率均有所提高。2019年红星美凯龙资产负债率(剔除租赁准则影响后)由2018年的59.1%降至58.7%,下降了0.4个百分点,资产负债结构得到优化。  截至期末,红星美凯龙总资产约为1222.94亿元,同比增长10.31%;归属于上市公司股东的净资产约为457.15亿元,同比增长9.59%。  红星美凯龙同时公布了2019年度权益分派预案,拟每10股派发现金股利人民币2.53元(含税),同时以资本公积金向全体股东每10股转增1股。即拟派发2019年度现金股利8.98亿元(含税),转增3.55亿股。拟派发现金股利占当年实现的可分配利润的20.05%,占2019年合并报表归属于上市公司股东扣除非经常性损益净利润的34.36%。  拓展性业务蓬勃发展  面对市场消费分级态势和市场竞争趋势,红星美凯龙持续加大引进符合消费者需求的主流品牌和品类,通过打造家居生活体验馆来优化商场品类布局。同时顺应家电渠道布局多元化的趋势,打造以场景体验为流量入口的电器生活馆。  截至2019年底,红星美凯龙设计品类经营面积同比增长56%,家装设计中心经营面积同比增长23%,门窗品类经营面积同比增长36%,智能电器品类经营面积同比增长21%。同时,红星美凯龙还加大对高品质、导向性的品牌引入工作,截至2019年底,进口品牌经营面积同比增长26%,软装生活品类经营面积同比增长15%。  此外,红星美凯龙还在提升租金精细化管理水平、提升对品牌和经销商的服务能力、加大引入国际品牌力度、整合全球优秀品牌资源等多方面发力,商场招商管理水平得到持续提升。  2019年,红星美凯龙的各项拓展性业务也在蓬勃发展。红星美凯龙的线上、线下一体化平台为消费者提供从设计到装修入住、居家消费品购买的泛家居消费产业链服务,同时,还提供全方位物流服务,以满足平台两端多重需求,实现资源共享。  在设计方面,红星美凯龙借助M+高端室内设计大赛、“星设计”平台及设计云软件为终端消费者提供增值服务,进而为商场精准引流;在商品零售方面,在报告期内,红星美凯龙与阿里签署合作协议,旨在将阿里在新零售领域先进的经营理念与技术引入到线上线下一体化平台,进一步推动红星美凯龙的泛家居消费产业链。  截至2020年2月29日,红星美凯龙与阿里融合的新零售同城站业务累计上线13个城市,覆盖29个商场和639个品牌,完成了5337场直播;家装方面,为了服务更多客户群体,同时提供更好的购物体验,红星美凯龙设立了家装产业事业部,为消费者提供集装饰设计、工程施工与研发、主材家具与软装配饰、智能家居与住宅设备于一体的全案整装服务,业务涵盖别墅、住宅、酒店公寓、精装房、商业及办公空间等领域,全方位带动商场销售。  红星美凯龙方面表示,2020年及以后,将继续遵循“市场化经营,商场化管理”的经营管理模式,巩固“红星美凯龙”品牌在消费者心目中的家居生活专家地位,以建成中国最领先的、最专业的“家居装饰及家具行业全渠道平台商”为企业的发展目标。

2020年04月22日 11:54